近年來隨著互聯網營銷的入侵，很多工廠都開始轉戰做亞馬遜，但是對這個并不在行，怎么做呢。于是乎有一大批想轉型的工廠老板想到代運營。

但在目前行情看來，代運營市場參差不齊，不僅有大批的代運營公司集體倒閉。而且代運營也陷入了很嚴重的信任危機。

1、工廠轉型做跨境電商

現在傳統外貿可以說是一片哀鳴坑爹。對外的客戶質量差，壓價比價嚴重，大部分訂單沒多大利潤。對內，人力成本高。過去是生產工人的成本，現在還增加了營銷人員和辦公室人員的成本，一加起來就非常高了。

在深圳，一個應屆畢業生，沒有任何工作經驗的，半年內基本上是不會有什么業績的，這樣的底薪至少也要4000，而且這個標準還很難招人。稍像樣一點學校畢業的人，要達到5000以上，再加上社保等各種間接成本和用人風險成本，營銷人員的成本比過去幾年比已經翻倍了。

內外兩座大山，壓的企業喘不過氣來，一方面沒客戶，沒訂單，沒利潤，另一方面各種成本全面增加，逼的很多企業轉型做跨境電商，畢竟利潤高，訂單數量多了，總體利潤就好多了。

2、怎么選代運營公司

在選擇亞馬遜代運營公司之前，最好不要光聽代運營公司的片面所說，建議進行實地的考察會比較好，或者和對方具體的面談下。了解他們公司的情況，團隊的情況，手上操作店鋪的情況，對你這個類目的了解以及一些運營的思路和見解。

一般靠譜點的亞馬遜代運營公司會對你的情況進行相應的了解，包括你的店鋪產品，你的供應鏈，你的團隊，接下來才會判斷雙方合作的可能性。如果產品本身就沒有操作空間，還要找你合作的，你就要小心了。

避免找代運營找錯人辦錯事，所以一定要注意：

1、價格低不一定好

市面上代運營的價格非常不統一，一個月服務費幾千的，幾萬的也有，不要從單一的價格維度去衡量，因為服務費越低，對于亞馬遜代運營公司來說，他們必須要接更多的店鋪來維持員工開支，必定沒有足夠精力打理你的店鋪。而一般正常5-6個人團隊能最多承接2-3家店鋪(不包客服)。

2、光提點的模式也不靠譜

另外有光提點的模式，這個模式個人覺得也是比較不靠譜，因為只要有銷量，亞馬遜代運營公司就有利潤，根本不會管你品牌規劃和店鋪的未來發展。

這個最好確定下你每次由活動產生部分的銷售該如何收取，產品定價策略以及毛利率控制和推廣投入占比。推廣投入肯定是按照你的目標銷售額和市場體量來預估的。

3、適合店鋪發展最重要

看他手上有沒有相關案例，或是對于你所在的類目有多少了解，不放心的話也可以做個相應的方案，可以看下操作思路合不合適你的店鋪發展。

4、理清楚合作模式

不要相信那些一來就和你說有多少多少的店鋪現在在和他們合作的，合作的店鋪越多，人員精力就越少，后期店鋪能起來也是非常困難的。

3、代運營優劣勢分析

亞馬遜代運營比較適合一些沒有任何經驗的工廠和國內一些知名度的，想要提升自己的海外知名度的品牌商。

找代運營商的好處在于：

1、通過亞馬遜代運營公司，工廠可以實現快速切入跨境B2C業務，能在短時間內對跨境B2C平臺和市場有一個逐步深入了解，能夠幫助工廠在未來圍繞跨境電商的產品開發、市場渠道拓展、品牌的塑造和傳播等各方面打下良好的基礎;

2、能有效降低工廠的經營風險和減少試錯機會成本;

3、借助代運營，能逐漸通過代運營的合作建立和培養起自身的運營團隊;

4、通過亞馬遜代運營公司，工廠逐漸建立起自己的品牌，同時店鋪或賬號能保持一定的良性運營，為后期代運營服務期結束后，自己團隊接手打理提供非常有利的成長條件。

當然，劣勢也很明顯：

1，現在市場上代運營團隊參差不齊，不容易辨別。

2，投資有風險，代運營不是一個百分之百能成功的項目，只是一個增加成功幾率的一種方式而已。

3，不少抱著只要全部交給代運營，自己啥也不做，不給資源支持，就等著收錢是不可取的，畢竟現在競爭如此激烈，不妨學以致用，后面慢慢自己做。

總之，如果大家要選擇亞馬遜代運營，一定要結合自身的條件，不能盲目合作，免得虧大了。