關(guān)于亞馬遜代運(yùn)營如何保證銷售額，這個(gè)話題很多人愿意看。按照亞馬遜店鋪精細(xì)化運(yùn)營的效果來看，預(yù)估年銷售額在60萬美金（420萬人民幣）以上。

 

關(guān)于這個(gè)問題，不光是代運(yùn)營，一些亞馬遜賣家也會問：你能保證我把店鋪交給你之后的銷售額嗎？對于不懂代運(yùn)營的店家們來說，這個(gè)問題很奇葩，就和“上你們學(xué)校，能保證我考上大學(xué)嗎？”是一樣的道理。

 

但作為亞馬遜代運(yùn)營公司，大邁科技很能理解每個(gè)人在涉足自己不太熟悉的領(lǐng)域時(shí)，所產(chǎn)生的惶恐與不安，還有因此而產(chǎn)生的擔(dān)憂。就跟上學(xué)一樣，學(xué)校只是提供了一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境，能不能考上大學(xué)，還需要取決于自身的努力。

 

亞馬遜代運(yùn)營，說到底是一門技術(shù)活，它只能錦上添花，不能起死回生。亞馬遜代運(yùn)營是將市場體量大、競爭壓力小的產(chǎn)品，配合專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，把亞馬遜店鋪?zhàn)龅母谩?/span>

 

古人打仗講究“三軍未動(dòng)，糧草先行”。糧草供給不足，三軍何以打勝仗？在要保證銷售額之前，能否保證任何情況不斷貨、成本不上漲？市場是在不斷變化的，我們能做的就是強(qiáng)大自身，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以，我經(jīng)常說，對產(chǎn)品、供應(yīng)鏈沒有要求，空口保證亞馬遜代運(yùn)營銷售額的，都是“壞人”。

如果把運(yùn)營稱為前端，把廠家生產(chǎn)、發(fā)貨稱為后端，要做好亞馬遜代運(yùn)營，那就需要前后端的完美配合，哪一方掉了鏈子都不行。

 

最后，很多人覺得亞馬遜代運(yùn)營不靠譜，是有一個(gè)心理誤區(qū)：你收了我的錢，你就一定要幫我做好。試想一下，都保證賺錢了，還能輪到咱平頭老百姓？

 

亞馬遜代運(yùn)營更多的是幫助企業(yè)節(jié)省組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，減少因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定而造成的運(yùn)營損失。亞馬遜運(yùn)營人員本來就很難招，像代運(yùn)營公司一樣專業(yè)的運(yùn)營人員，更是稀有。我們在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，能要求員工：一定要幫運(yùn)營好店鋪，否則就不發(fā)工資嗎？

做任何生意，在選擇合作伙伴的時(shí)候，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的選擇；一旦確定合作之后，要放平心態(tài)，降低心理預(yù)期。把重要的事情，交給對的人去做，這樣才是生財(cái)之道。