將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，培植先進(jìn)的企業(yè)文 化，確立共同的價(jià)值觀念，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，建立一流的管理機(jī)制；調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外關(guān)健人才，提高中德的綜 合競(jìng)爭(zhēng)能力。
人事策略機(jī)制
1、在實(shí)現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)考核制度，實(shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長(zhǎng)的氛圍與機(jī)制。
2、積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)。
3、建立以職業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的干部培養(yǎng)制度，加大培養(yǎng)力度。
4、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
1、 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
2、 努力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
3、努力培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)技師、技師等有技術(shù)專長(zhǎng)的人才。